白皮书
员工工作的灵活重塑
2020年人力资源新常态
2020年上半年，各行各业或主动迎接或被动接受了巨大的变革。确保业务与人才能够在复杂多变的环境中发展，成为了企业的当务之急。根据Mercer2020年上半年的调研报告，几乎所有的企业组织已经或正在经历转型，80%的企业组织面临颠覆性变化。企业当如何面对零工经济浪潮的兴起？新常态下的工作有哪些变化？人力资源与学习发展部门如何应对新常态的挑战？
在这本白皮书中您将了解到：
零工经济的兴起
新常态下的灵活工作
弹性通勤与差旅
保持开放与沟通
帮助领导者发展他们的团队
保持同理心
保持开放与沟通
近期，Quantam面向47万名员工进行了调研，探究了当前经济和劳动状况对员工敬业度的影响。调查发现，尽管面临经济危机，今年员工的敬业度还是增长了11%。
- 88%的员工认为与领导沟通的频率有效。
- 90%的员工表示，他们感到在危机期间得到了直接上司的大力支持。
- 83%的受访者认为，企业组织的领导者将员工视为最重要的资源。
- 77%的员工知道企业组织处于什么位置，以及他们正在做什么来实现他们的目标。
帮助领导者发展他们的团队
事实证明，在发生危机时，良好的沟通和领导支持至关重要。团队领导和人力资源管理人士需要对每个员工可能面临的情况抱有同理心和理解。确保你的经理具备适当的软技能，以便与团队实现有效沟通。浏览一下您的内容库，找出一些可用的最佳课程，让经理重温如何领导团队和与团队沟通。管理者应该单独和他们的团队坐在一起，询问他们的团队成员希望进一步发展哪些技能(因为有些岗位可能需要接受新的培训)，并制定一个灵活学习的计划。
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