白皮书

培养未来的数字化领导者

人力资源与学习发展如何从组织内部培养数字化大师

许多企业正在拥抱数字化转型,但太多的公司只是在走向数字化,却没有看到他们所期望的转型。“The wisdom is in the room” ,真正的数字化转型所需的知识就在您眼前。您的产品和服务专家就藏在企业组织之中等待发掘。人力资源和学习发展专业人士在辨识和挖掘有成为数字化大师潜质的员工方面发挥着核心作用。

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在这本白皮书中您将了解到:

  • 数字化转型的问题所在

  • 以软技能为基础的数字化转型内部轨道

  • 如何培养企业内部的数字化大师

  • 数字化转型仍在路上


IDC对亚太地区1500多家企业进行了调查,发现有两种类型的企业:领导者与追随者。领导者占所有企业的7%,其余的是追随者。 领导者是那些在工作场所实施数字化战略的企业,他们从利润到生产力的各个领域的表现都提高了20-30%。追随者也通过接受数字化技术实现了增长,但报告显示表现进步的程度较低。

大多数企业组织都有一些“超级用户”——那些热衷于率先尝试和运用新技术的人,以及热衷于推进新技术的人,并且都有优秀的沟通者,他们帮助创建有凝聚力的企业文化,他们是天生的、有魅力的潮流引领者。建立了强大的学习文化的组织中会有员工能够在同伴学习和指导中做出突出贡献。

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