2014年转瞬即逝，人们纷纷开始回顾思考总结过去的这一年，并着手制定2015年的新目标。对我个人而言， 2014年Speexx开展的多场精彩的网络大型会议及社交活动使我印象深刻，且时有回味，我也因此结识了众多优秀的人士，他们都给予了我很多启发与鼓舞。在这一年中，我更深刻明白了相互合作与面对面沟通交流的重要性，也许一些美好的事就会在沟通交流与协作中不期降临。那么在2015年，我们又会有哪些机遇与挑战呢？以下是我对2015年的一些预测。

人才的巨大流动性

在过去的一年中，部分企业的员工离职率呈现出了成倍的增长趋势，八零后年轻的一代有时就像职场的“游牧族”，总是在不停的寻找工作，却不愿意在一份工作上长久地安定下来。他们享受着网络带来的便利，他们是科技通，他们消息灵通！而移动互联的不断发展，也为此推波助澜。据统计，移动式与社交式招聘网站数量正在爆炸式的增长，超过80%的求职者都是通过智能手机来搜索新发布的职位，他们中绝大数人都更倾向通过社交媒介获得消息来申请公司职位。这会对于企业留任关键性人才带来更大的挑战。于此同时，在人才市场中，个人求职者的技能与企业职位所需技能的匹配度上存在着明显的差异，而正因为这种差异的存在，企业内部的技能缺口整日渐加大。目前看来在2015年这一问题似乎仍会存在。因此，一方面，企业不得不不断的雇佣求职者来满足日常的企业运作，另一方面，由于员工的适岗能力及稳定性等因素，企业又不断的抱怨找不到合适的求职者来填补空缺。这一局面很是尴尬！为了避免技能缺口的加大以及老员工的流失，企业只能尝试着用额外津贴来留住老员工，并且为这些员工提供更多的职业晋升机会以及更清晰的职业发展通道。

HR与L&D的合作

如今，对各类技术的运用渗透到了企业招聘、培训以及员工的吸引与保留的方方面面，因此人力资源部门与IT部门的合作变得越来越紧密。这两者曾经会被认为是“奇怪的一对”，彼此间几乎都不存在说话的机会，而在未来的发展过程中，这两个部门将会产生更多的交集并且他们也会意识到双方的合作是多么的重要。这一趋势也反应在人力资源技术市场的发展上。到2014年，这一市场的估值约达96亿英镑！我这样说也并不表示HR与L&D需要一夜之间就成为技术专家，但是运用并理解科技对于工作的帮助必将会有助于企业在招聘、培训及保留员工层面更具有竞争力。

对于HR及L&D来讲，还有一种潜在的合作方式可以被更深层次的探讨。由光辉国际的Ellie Filler所做的最近的一项调研显示，CEO所需的职业技能与CHO所需的职业技能有着惊人的相似之处。人力资源部门不再是公司的后勤部、行政部，而已经与更深层次的企业商业发展的整体决策息息相关。研究中列举出两者项相似技能特点包括以任务为中心、社交领导力、工作弹性大，具有创新性思维、高情商、宽容、处事冷静、具有同理心、精力旺盛、为人谦逊等等。因此，在未来，我们将会在企业高层董事会议中见到越来越多人力资源管理专家们的身影。当然调研中还显示，与CEO们相比，我们的人力资源管理专家们唯一需要提升的就是他们的自信心。

透明的时代

2015年，对于管理者而言更需要具备与过去较之迥然不同的技能。他们需要去打破等级的壁垒，更多的与员工进行协作工作，而不仅仅只是管理员工或命令他们执行任务。这一过程就需要开放心态与更透明化的管理流程。实际上，八零九零后年轻一代的员工将诚实视作是每一位领导者该具有的是最重要的品质。在德国柏林一年一度的人才管理论坛上，参会者们就一个成功的领导者该具有哪些品质进行了讨论。我们的团队认为例如诚实、理解他人、抱有同情心等这类“软性”的品质十分的重要。在我们这个时代里，员工都对公司有着一种使命感，希望了解自己公司的发展方向，与此同时，渴望自己的见解能够被公司高层接受。一些企业已经在这方面已经做出努力，例如，让每一位员工的薪酬及福利透明化。但对绝大多数企业来说，目前这仍然是忌讳。但无论我们选择何种方式，通过开放式沟通氛围的营造，我们的员工士气能够得到提升，同时，我们企业所珍视的关键性人才也会多一个留下的理由！

纵然，在新的一年里，职场将会迎来更多挑战——比如面临企业效率、生产力以及业绩增长等问题，但如果我们能跳出思维定式，并且真正地去感悟理解我们身边的人，这些挑战就能够成为难得的机遇。我期待着这些问题能够得到成功解决。2015，行动起来吧！