雇主品牌-从员工培训开始

随着大数据概念与信息技术的普及，世界将会变得越来越“平坦”。伦敦商学院教授查尔斯·汉迪曾说过:“今后,我们将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’。企业一直以来都非常重视产品品牌或者服务品牌等企业品牌的建设，随着时代的发展，人力资源走向了前台，越来越多的企业也逐渐开始重视雇主品牌建设。

雇主品牌这一概念诞生于20世纪90年代，是公司在人力资源市场上的定位，一般是指人力资源市场上享有较高乃至很高知名度、美誉度、忠诚度的企业品牌。雇主品牌旨在于在潜在员工与现任员工树立品牌，使企业成为潜在员工和现任员工心目中的最佳“雇主”，这对企业人才保留与吸引有着积极的影响作用。并有利于企业人才梯队的搭建与人才库的建立。

从人力资源与学习发展的角度，建立企业的雇主品牌可以从培训开始。

• 首先，随着企业跨国界的合作的多元化，“企业的愿景、企业使命以及企业的下一步商业目标等”渐渐成为员工在选择雇主时考虑的因素之列。企业介绍以及职业发展规划等也影响着潜在员工的对企业的认知和认同。在招聘前期，给予潜在员工足够的信息去了解企业与职业发展方向就显得非常重要。雇主与雇员之间的选择是双向的，信息越公开，雇主与雇员之间的建立的合作就越长久。
• 其次，雇员入职后，对其进行相应的入职培训以及工作内容相关的培训。一方面给雇员建立机会和同事增加互动的机会，增进团队协作并使员工拥有归属感；另一方面也提高了员工的技能与市场竞争力，例如采用混合式的语言培训将使员工个人技能得以提高并且适应企业全球化的发展需要。
• 最后，在雇员个人职业生涯遇到瓶颈或者其他发展机会时，企业也应该理性看待雇员离职这个现象。比如世界著名的麦肯锡公司建立了”麦肯锡校友录”，将员工离职视为毕业离校，这一举措随着时间的推移，离职雇员中不乏成长为企业CEO、高级管理人员、教授等。互相之间成为了彼此商业上的潜在客户。事实证明，员工关系处理的当，企业和员工之间完全可以实现双赢。

雇员一直是企业的核心资本，美国著名的企业家安德鲁·卡内基曾经说过“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。随着市场人才竞争的炙热化，人力资源与学习发展管理者在雇主品牌建设中将会扮演着非常重要的角色。期待新发展下雇主品牌为企业人才发展与储备带来的新面貌。