如果有一件事情保证您的企业组织往积极的方向发展，那么非“员工敬业度”莫属。在职场上有很多对于员工敬业度的定义和描述。但是大部分人比较认可如下三个比较有代表性的定义：企业与员工有共同的目标，个人与企业匹配度，以及员工日常工作的投资回报率。

至今为止仍旧有一些企业组织的相关负责人发现，他们的员工并没有完全接受在线学习这种方式。因此，员工和企业无法充分发挥其全部潜能。在2016年11月Towards Maturity发布的最新“学习基准报告”中，对为什么一些企业组织未能意识到在线学习的优势提供了一些宝贵的意见。

随着大数据概念与信息技术的普及，世界将会变得越来越“平坦”。伦敦商学院教授查尔斯·汉迪曾说过:“今后,我们将不再‘寻找工作’,而是要‘寻找雇主’。

2016年埃森哲的研究表明，到2020年，数字技术有望为中国累积GDP增加5270亿美元的产值。数字化转型、AI、大数据、云这些词汇几乎已经遍及我们日常生活的所有角落。对于企业领导人而言，无疑将面临众多全新的机遇与挑战。针对人力资源与学习发展领域管理人士，在这样的大背景下，企业关键人才的吸引与保留，专业人才的培训与发展毫无疑问的成为了首要需要考虑的问题。

企业面临的最大挑战之一是持续的保持员工的积极性。当员工每天的工作都是重复做着一样的事情时，就很难保持兴趣并将工作做到最好。 解决这个问题最好的方法是继续教育。学习新技能或者提高现有技能将会缓解员工懈怠工作并使其保持进步。它能使员工从疲乏中脱离出来并提高整个企业的生产力，对员工产生积极的影响。