为了了解企业如何成功地在数字化转型中找准方向，近日我们与海格集团的培训与发展专家Caroline Fuchs进行了对谈，就海格集团如何通过建立学习型文化来进行转型等问题进行探讨。

自从爱彼迎提出了 concept of the “员工体验”（EX）” 这个概念以后，各大企业均在热议并想要正确地理解这一概念。人才薪资大战仍在继续，有效的员工体验战略能够给企业带来决定性的优势，并在竞争中成为制胜因素。但员工体验究竟是什么，它与员工敬业度有何不同?人力资源如何利用员工体验来提升雇主的品牌，这对学习发展和人力资源经理意味着什么

自动化时代已经不是对于未来的遥远预测了，现在它是我们的现实生活。世界经济论坛的数据估计，到2026年底，在不到十年的时间内，由于自动化和其他技术，大约有140万人将失去工作。 令人惊讶的是，现今员工技能过时速度预计大约为5年，而在过去，这些技能预期会保持10-15年。那么，企业可以做些什么来帮助员工不因前所未有的变化和裁员而失业，在技术快速发展的世界中，哪些技能仍然与发展密切相关？

工作场所多样性的增加会带来一些益处，但同时也增加了挑战，微小的未被承认的偏见和歧视在工作场所中十分常见，难以避免也不易管理。由于差异、冲突乃至偏见的存在，或为了获得认可，产生了“情绪劳动”。

在欧洲，数字化转型已进入中后期，但在亚太地区，数字化转型还将持续给经济发展带来巨大的潜力，新技术及其带来的影响将带来一个过去无法想象的未来。

最近一些研究报告指出，在一些企业中史无前例地出现了四代甚至五代员工共同办公的情况。事实上，到2020年这样的现象会在大部分企业中发生。

如今，工作中超过一半的缺勤都是由糟糕的心理健康状况和工作压力造成的。去年，仅在英国，因精神健康状况不佳，造成了1540万个工作日的损失。越来越多的人请“病假”是为了改善精神健康(而不是为了治疗身体疾病或受伤)，导致全球经济损失高达1万亿美元的生产力。

人工智能作为不断发展的颠覆性科技，给人力资源与学习发展领域带来了革命性的影响，在学习发展领域，人工智能可根据个体定制学习方法、学习节奏与学习内容，为学习者提供沉浸式的培训